Maatwerk theater van LivingTale biedt verpozing en verheldering.
Ingezet op themabijeenkomsten vergroot het de aantrekkelijkheid en effectiviteit van de bijeenkomst.
Het betrekt de toeschouwers beter bij het thema dan welk middel ook.
Producties van LivingTale zijn altijd:
geestig en herkenbaar
professioneel vormgegeven
met een thematiek door de klant aangereikt
met een optimale mogelijkheid voor de klant om bij te sturen bij scriptontwikkeling en vormgeving
maatwerkmogelijkheden
alle werkvormen in kort bestek
discussie theater
een sketch op maat
verbetertheater
de toeschouwer als regisseur
improvisatie theater
u discussieert, wij luisteren... maken in 15 minuten scènes.... en spelen die direct uit
Een dag voorzitter verbindt.
Hij -of zij- verbindt de onderdelen van een bijeenkomst.
En hij bindt de individuele participanten aan de organisatie van de bijeenkomst.
Het eerste doet hij door de onderdelen ‘aan elkaar’ te praten.
Het tweede door de participanten op te vangen en met hen door te spreken hòe hij hen zal introduceren.
Dat dit professioneel gebeurt is van groot belang. De onderdelen verbinden moet de aanwezigen boeien zonder dat het te veel aandacht opeist. Participanten moeten niet alleen goed worden aangekondigd maar ook zo opgevangen worden dat ze zo veel mogelijk ontstresst raken.
Dagvoorzitters van LivingTale zijn altijd ervaren acteurs. Dat betekent dat ze heel flexibel inzetbaar zijn. Het leiden van een discussie, een quiz en het interviewen van ‘prominenten’ kunt u zeker aan hen toevertrouwen. Maar ook kunnen ze op vele manieren ‘lucht’ en humor brengen in een wellicht inhoudelijke loodzwaar programma.
wat maakt de teambuildingspelen LivingTale zo bijzonder?
het biedt een intense ervaring
het is leuk en intrigerend
het is veilig (zowel fysiek als psychisch)
iedereen kan meedoen
het kan (bijna) overal
Teambuidling van LivingTale biedt één of meer korte tussen-evaluaties en een intensieve eind-evaluatie van maximaal een uur. al in één dagdeel legt het de huidige organisatie (team) cultuur bloot op een voor de deelnemers zeer herkenbare wijze zonder dat dit als bedreigend ervaren wordt.
Elke medewerker op de juiste plek. Dat is -uiteindelijk- het doel van elk assessment. Ook al is de medewerker nog geen ‘medewerker’.
Om dat optimaal mogelijk te maken bieden wij u het nabootsen van diens praktijk.
Natuurlijk zetten wij daarbij onze trainingsacteurs in.
Maar we kunnen u meer bieden:
Speciaal voor de functie in kwestie kunnen wij voor u case-simulaties ontwikkelen.
Dat garandeert dat de vaardigheden, die noodzakelijk zijn voor die functie, ook werkelijk zichtbaar worden.
En we hebben voor managementfuncties het “Management Game” ontwikkeld.
Hier komen alle managementvaardigheden aan bod. In één dagdeel!
U kunt ons ‘inhuren’ ter ondersteuning van de assessor (eventueel als co-assessor).
Een crisis heeft grote impact op een organisatie, en kan zelfs het voortbestaan ervan bedreigen. Een crisis komt altijd onverwacht. Het werk van een crisismanager bestaat echter paradoxaal genoeg juist uit een goede voorbereiding. Allerbelangrijkste is echter dat deze niet alleen goed voorbereid is, maar ook heeft geoefend. Helaas is een crisis real-time naspelen in al haar aspecten een bijzonder kostbare aangelegenheid. Eén aspect daarvan oefenen daarentegen weer weinig bevredigend.
Willen we èn oefenen in een reële setting, èn een individueel beeld krijgen van (alle) sterke en zwakke kanten van een crisismanager, en alles toch betaalbaar houden, dan lijkt dat haast onmogelijk.
Toch is het LivingTale gelukt om ons managementgame geschikt te maken voor crisissituaties: het Crisismanagement Game
Het Crisismanagement Game duurt 4 uur en wordt uitgevoerd door 4 personen:
(trainings)acteurs + organisatiedeskundige.
omdat de deelnemers het spelen van rollenspelen ‘moe’ zijn
Er komen steeds meer trainingssituaties voor waarbij het oefenen van vaardigheden geen optie is. Bijvoorbeeld omdat de groep te groot, de tijd te kort of de te trainen vaardigheid te complex is. De training moet het dan vooral hebben van het observeren.
Het zal duidelijk zijn dat wàt er te observeren valt, zeer afhankelijk is van de zowel de vaardigheid van de deelnemer als diens karakter. Wat je vaak te zien krijgt aan ‘gedrag’ is ‘niet goed en niet slecht’. Sturen door de trainer om fout/goed gedrag te tonen is niet mogelijk. Snel en voortdurend ingrijpen is geen optie.
Om de kwaliteit van “wat er te zien valt” te vergroten is de “Verbetertraining” ontwikkeld. Er wordt zelfs aan het observeren een extra dimensie gegeven: de deelnemers zitten aan de joystick.
De “Verbetertraining” werkt met twee acteurs die (afwisselend) beide rollen van een gespreksoefening op zich nemen. Het spel van de acteurs is daarbij (zoals bij trainingsacteurs gebruikelijk) zo natuurgetrouw mogelijk.
Er wordt binnen de "Verbetertraining" gewerkt met modules: de trainer heeft de keus uit verschillende (deel) gesprekken/situaties/vormen die door LivingTale ontwikkeld zijn.
LivingTale wordt geleid door Rein van der Meij. Hij is van oorsprong trainer communicatieve vaardigheden en organisatie-adviseur.
In een redelijk ver verleden -toen het begrip "trainingsacteur" nog niet was uitgevonden- begon hij te experimenteren met het spelen in zijn eigen trainingen: zowel in de rol van ‘sparringpartner’ als in de ‘pijnrol’ (what's in a name); dat laatste om de cursisten te laten zien hoe een bepaalde gespreksvaardigheid ‘werkt’. Zodra dat onder collega's bekend werd, kwam het verzoek om dat ook eens in hun cursussen te doen. Met groot succes, waarbij al snel bleek dat het loskoppelen van de rol van trainer en acteur nog beter werkte: het beroep van "trainingsacteur" was ‘geboren’.
Nog steeds is Rein van der Meij (naast het leiden van LivingTale) in beide ‘takken van sport', theater & training, actief.
In veel situaties geeft het een meerwaarde dat hij de volgende vaardigheden combineert:
(script) schrijver
spelmaker
(trainings)acteur
trainer
gespreksvaardigheden specialist
organisatie-adviseur
sociaal wetenschapper (andragoog/pedagoog)
theaterproducent
Ons bureau
Ons theaterbureau is “groot” en “klein” tegelijkertijd.
groot in de diversiteit van ons aanbod aan activiteiten
groot in flexibiliteit als het gaat om maatwerk
groot in het aantal acteurs en hun mogelijkheden
groot in betrokkenheid met en band tussen iedereen die met ons samenwerkt
klein in het aantal mensen in vaste dienst: naast de twee VOF vennoten zijn al onze medewerkers freelancers
klein in overheadkosten: die hebben we amper
actief sinds 1997
en daar zijn we trots op
spreiding activiteiten
een flexibel inzetbaar zowel in weekends als doordeweeks
fulltime secretariaat
vrijwel altijd bereikbaar
sterk in logistiek
we zijn gewend in het tot in de puntjes voorbereiden van activiteiten
