theater voor training en discussie

In Nieuwsbrief nr 7 hebben wij u verslag gedaan van Verbetertheater: een vorm van interactief theater.
Verbetertheater? Nog even in het kort.
Een scène wordt eerst in zijn geheel gespeeld. Daarna wordt de scène herhaald en kan deze door deelnemers stopgezet worden als er naar hun gevoel 'iets fout gaat'. De deelnemers geven aan hoe het anders moet. Dat vormt een instructie voor de spelers die de scène vervolgen.
Heel geschikt indien u: een groep wilt confronteren met ‘fout gedrag', maar zonder dat men in de verdediging schiet.
Want u wilt dat die confrontatie hilarisch werkt, stimuleert tot nadenken, stimuleert tot bedenken hoe het anders moet, sterker nog, men moet kunnen zien dat die verandering echt werkt, en hoe.
En u wilt dat die ervaring nog lang nawerkt!
Daarmee is Verbetertheater een uitstekende vorm voor middelgrote en grote groepen.

Maar we hebben nog meer "theater maatwerk" voor u ontwikkeld voor discussie- en trainingsdoeleinden:

• discussie theater: de ideale impuls voor levendige discussies °vooraf aan een discussie°

• improvisatie theater: het laten zien "on the spot" waarover werd gediscussieerd °na afloop van een discussie°

• meeloop theater: undercover in de organisatie °de organisatie op stelten°

Improvisatie theater

Aan de hand van thema's uit de zaal, dan wel door subgroepjes geformuleerd, worden situaties bedacht die ter plekke uitgespeeld worden.
Eventueel kan de verbeterformule ook hier op toegepast worden.
Het zal duidelijk zijn dat de kwaliteit van de situatiesuggesties de kwaliteit van het spel vergaand bepalen.

We hebben goede ervaring met de volgende formule:
Er wordt, eventueel na een inleiding, in subgroepen uiteen gegaan voor een inhoudelijke discussie.
In iedere groep zit ook een acteur die de discussie volgt.
Aan het eind van de discussie geeft hij/zij aan rond welk discussiethema's c.q conclusies een sketch gemaakt gaat worden.
Deze sketches worden in een (korte) pauze voorbereid en vervolgens voor de zaal uitgespeeld.
U ziet wat u zo juist hebt besproken dus direct daarna in een scène op toneel terug!
Maar dan waarschijnlijk wel ietsjes anders, en in ieder geval een stuk hilarischer.

Discussie theater

Bij discussietheater wordt een herkenbare situatie op een geestige wijze uitgespeeld, waarna de toeschouwers in groepjes uiteen gaan om aan de hand van stellingen over de inhoud te discussiëren.
Wordt een script vooraf ontwikkeld dan heeft de organisatie vergaand inspraak in het script.
Voor ons staan echter een aantal zaken voorop:

• de scènes zijn herkenbaar

• de scènes zijn geestig

• de scènes zijn niet te herleiden op bestaande personen

• de problematiek wordt serieus genomen

• de scènes zijn speelbaar (het blijft ‘theater')

Meeloop theater

We zetten, voor even, uw organisatie ‘op zijn kop'.
Zonder dat iemand (of bijna niemand) er van weet lopen een aantal acteurs als het ware mee in uw organisatie.
Bijvoorbeeld als: journalist, een stagiair, een uitzendkracht, een nieuwe medewerker, een klant, een vertegenwoordiger van een (niet bestaande) organisatie, een interim-manager voor een (niet bestaande) projectgroep of een cursusleider.
Meelooptheater wordt gebruikt voor twee mogelijkheden:

surprisetheater

Surprisetheater is uitermate geschikt als ludieke start voor een bezinningsweek, promotie-dag, congres, of zelfs een (geaccepteerde) reorganisatie. Wij laten ‘surprisetheater' altijd uitmonden in onze ‘ontmaskering'.

De eerste manier waarop dat kan, gaat als volgt: In het begin spelen we een functionaris, waarbij we ons best doen om echt te zijn en niet te worden ontmaskerd. Echter: naarmate de dag/ochtend verloopt maken we ons spel langzaam aan extremer, zodat het uiteindelijk voor steeds meer mensen duidelijk wordt wat we zijn: acteurs. Dit mondt bij voorkeur uit in een grote scène van alle spelers samen.

Bij de tweede manier staat de ontmaskering los van het meelopen in de organisatie.
We komen, bijvoorbeeld de volgende dag, terug bij de start van uw (serieuze) bedrijfs-bijeenkomst. Waarna het volgende scenario zich zou kunnen ontrollen:
De ‘journalist' wordt naar voren gehaald om eens te horen wat die nou van ons vond, nietwaar. Onder protest gaat deze akkoord. Hij haalt wat anekdotes op, om vervolgens de andere ‘medewerkers' erbij te halen om zelf een ervaring te vertellen.
Als alle spelers op het podium staan, wordt er als afsluiting een uitgewerkte scène uit het ‘de dagelijkse praktijk' van de organisatie vertoond.
Niemand kan er dan meer onderuit dat alles ‘nep' was, maar toch ook ‘echt'.

'audit'

Meelooptheater als ‘audit' geeft een foto van de organisatie, een momentopname.
Zo is deze geschikt voor de start van een cursus, werkconferentie, organisatieonderzoek of veranderingsproces.

In feite zorgen we er voor dat in uw organisatie dingen gebeuren die ook in werkelijkheid kunnen gebeuren. Maar dan veilig, zonder nare consequenties, geregisseerd door ons en u.
We zetten ‘audit' uitdrukkelijk tussen haakjes want het gaat om een momentopname. Het mag niet zo zijn dat op individueel niveau of zelfs op afdelingsniveau conclusies (met verstrekkende consequenties) getrokken worden.