Want u hebt zich -bijvoorbeeld- aangesloten bij de paardenvrienden, met hun actiegroep.
U haat natuurlijk de trainers: stelletje dierenbeulen! en u zult er alles aan doen om te zorgen dan zij te gronde gericht worden.
Met de pers heeft u daarentegen een warme band: u beschouwt hen als uw vrienden.
Mocht uzelf niet winnen, dan toch hopenlijk wèl de paardenpers.....
Zo hebt u inderdaad heel wat om over na te denken tijdens het live verslag door reporter Leo Popolipo.
Of niet soms...
spelgegeven
Er zijn drie, vier, vijf of zes teams:
de paardentrainers
de paardendokters
de paardenverzorgers
de paardenvrienden
de paardenpers
de jockeys
Tussen hen bestaan warme vriendschappen en diepe vijandige gevoelens.
Maar of die wederzijds zijn?
Alle teams hebben een paard in eigendom,
en tijdens de openbare verkoop krijgen ze de gelegenheid nog één of meer paarden aan te schaffen.
Paarden die goed presteren leveren namelijk prijzengeld op.
Maar op nog meer manieren kan er geld verdiend worden:
door het afsluiten van weddenschappen bij de andere teams.
door als bookmaker gunstige weddenschappen aan te gaan.
Maar allerbelangrijkste is nog wel dat de teams, door al dan niet samen te werken met andere teams, de paardenraces (en hun eigen inkomsten) kunnen manipuleren.
speldoel
Winnen!
Dat doe je door als team het rijkst te worden.
Verliezen door je vijand te zien winnen....
Gelukkig dat je ook nog een beetje kunt winnen:
de glorie van je vrienden straalt tenslotte ook op jullie af.
Hoe wordt je rijk (of arm):
je eigen paard ontvangt prijzengeld
een goed paard wordt gekocht (een slecht verkocht?)
winnende weddenschappen worden afgesloten
paarden(races) worden gemanipuleerd
wedkoersen van de eigen bookmaker worden gewijzigd
onder het motto: samen met je vrienden tegen je vijand
het spel
Het spel begint met een korte introductie van het doel van het spel: teambuiling.
Vervolgens presenteren de teams zich.
En gaan direct daarna aan de slag met de vraag: hoe gaan we binnen ons team samenwerken
en met name: maken we gebruik van een leidinggevende, en zo ja, hoe?
Dan gaat het spel echt van start.
Er zijn drie paardenraces waarop gegokt kan worden.
En een openbare verkoop van paarden.
Alle wedstrijden worden uitgezonden door de radio en zijn dus door iedereen goed te volgen.
Geen van de uitslagen ligt van te voren vast.
De eerste race is om er even in te komen.
De twee volgende races bieden heel veel mogelijkheden om de race te beïnvloeden.
Uiteindelijk komt de uitslag van de laatste race volledig tot stand door de acties van de teams.
Tenslotte wordt bekend welk team het meest en het minst succesvol waren.
En wordt zowel in de teams als plenair geëvalueerd, waar met name de manier van samenwerken centraal staat (net zoals dat het geval was in de tussenevaluatie eerder in het spel).
samenwerken en competitie
Het Goksyndicaat is naast een samenwerkingsspel ook een compitatief spel.
Er moet goed worden samengewerkt binnen het eigen team, waarbij het benutten van ieders kalitatein van groot belang is.
Er moet voor het behalen van een goed resultaat absoluut goed worden samengewerkt met andere teams.
En de teams moeten zich compitatief onderscheiden van de andere teams:
| winnend team |
het rijkste team |
| eervol team |
als je vrienden winnen |
| verliezend team |
als je vijanden winnen |
leidinggeven
Een belangrijk onderdeel van het spel vormt de keus van ieder team hoe zij onderling met elkaar willen samenwerken.
Wij bieden de teams vier modellen aan:
| zelfsturend |
samenwerken zonder leidinggevende |
| de voorzitter |
samenwerken met een leidinggevende die verantwoordelijk is voor het goed verlopen van de teambesprekingen |
| de coördinator |
samenwerken met een leidinggevende die het proces stuurt |
| de manager |
samenwerken met een leidinggevende die eindverantwoordelijke is |
De organisatie beslist of zij vooraf de (potentiële) leidinggevenden aanwijst. Zo niet, dan wordt deze door de groep zelf gekozen.
vaardigheden
| De volgende vaardigheden spelen een rol: |
|
samenwerken |
|
leidinggeven |
|
ieders kwaliteiten benutten |
|
omgaan met individuele verschillen in niveau/begrip |
|
informatie verzamelen en analyseren |
|
ontwikkelen van een plan van aanpak en dit uitvoeren |
|
tactisch handelen |
|
samenwerken/onderhandelen tussen teams |
begeleiding: opzet, evaluatie en beperkingen
“Het Goksyndicaat” wordt geleid door een organisatie-adviseur (annex acteur).
De teams worden ieder begeleid door een acteur. Deze heeft 'slechts' een adviserende en stimulerende rol.
De teams bepalen immers zelf op welke manier zij willen samenwerken en in hoeverre zij gebruik willen maken van hun acteur/actrice.
De acteurs leiden echter wel de tussen en eind evaluatie van hun team. Zij doen dit aan de hand van een aantal standaardvragen.
Een plenaire evaluatie met een zo grote groep kent duidelijk haar beperkingen. Zij zal niet verder kunnen gaan dan het signaleren van een aantal opvallende tendensen die tijdens het spel naar voren gekomen zijn. Zowel onderling tussen de teams, als afgezet tegen andere organisaties.
Zo wordt ook de organisatie zelf een spiegel voorgehouden.
keuzes vooraf
Belangrijkste keuze die gemaakt moet worden is met hoeveel teams gewerkt gaat worden en hoe groot ieder team is.
Daarbij geldt: hoe groter het aantal teams, des te complexer het spel, des te intensiever de teambuilding.
En hoe groter de teams, des te moeilijker het zal zijn om effectief samen te werken.
Onze ervaring is dat samenwerken binnen een team van 7 mensen voor dit spel nog een hele klus is. Maar de keus is aan u.
Wat natuurlijk mee zal wegen in uw keuze is of u kiest voor bestaande teams, of nieuw door u samen te stellen teams.
gegevens
|
dit spel is gebaseerd op Wedden aan Tafel, en aangepast aan de eisen van een intensieve teambuilding |
|
groepsgrootte 12 - 60 personen |
|
|
aanbevolen grootte teams: 5 - 7 personen |
|
|
aanbevolen aantal groepen: 4 - 6 |
|
tijdsduur minimaal 4½ uur, 5 uur aanbevolen (inclusief voor- en nabespreking) |
|
locatie: vrijwel elke mits niet te klein |
|
|
iedereen moet zich gemakkelijk kunnen bewegen tussen de tafels (1 tafel per groep)
dus: royale loopruimte rond de tafels
|
|
|
de ruimte dient ongeveer 50% groter te zijn dan bij normaal gebruik
bijvoorbeeld: een groep van 50 personen vraagt om een eetzaal-opstelling voor 75 personen |
|
|
kleedruimte voor de acteurs |
|
|
geen storing andere gasten |
| |
 |
 |
team presentaties
|
 |
 |
 |
 |
de teams in overleg
|
 |
samenwerken met de ander teams
|
 |
de teams in actie
|
 |
evaluatie in de zon
|
 |
| and the winners are .... |
|
documentatie